• <th id="yst4b"></th>
  • <th id="yst4b"></th>
  • <th id="yst4b"></th><th id="yst4b"><video id="yst4b"></video></th>
      <big id="yst4b"><nobr id="yst4b"></nobr></big>
      <strike id="yst4b"></strike>

      1. 首頁人力資源 >> 用人原則

                正確識別人才,吸收人才,使用人才,激勵人才及保留人才,一直是鑫宇用人原則的閃光點

                世界上通行的識別人才的標準已廣為流行,按此準則,考核人才分為兩個尺度,即是否尊重遵守企業文化,是否工作熱情高、責任感強和工作能力高低。 根據這兩個尺度將人才分為四類,雙高的自然留用;雙低的自然淘汰;對尊重遵守公司文化,工作熱情高,責任感強但工作能力偏低,通行的做法是給他們指出公司 對他們的期望和要求,幫助他們提高能力,給以使用;對不尊重不遵守企業文化,工作熱情低,工作責任感差但工作能力高的員工,通行的做法是給他們以激勵的鞭 策,加強溝通。實在不行,只能忍痛割愛。

               用什么樣的人才,便成就什么樣的事業。趙王用趙括而亡國,諸葛亮用馬謖而前功盡棄,不得不察。另一方面,企業主管是什么樣的人,也決定了他更喜 好用什么樣的人,當然也決定了他事業的成功與失敗。孫武亦曰:"主孰有道?將孰有能?吾以此知勝之謂也"。從認知學講,人更容易接受、認同自己熟悉的東 西。遠小人而近君子自不必說,如何修"君德",是否敢用與自己意見相左的人及曾經反對過自己的人,體現了一個企業主管的膽識與氣度,也影響著企業的興衰成敗。

             只有一流的人才才會造就一流的公司。吸收人才對鑫宇的高速、穩定、長期發展至關重要。鑫宇堅持用其所長,避其所短,調動和發揮每一個人的積極性,并不斷為每個人創造更富挑戰的機會,促其發展,鑫宇也才能發展。

        XXXX性BBBB欧美亚洲日韩欧美国产高清αv99精品偷自拍一本久久综合亚洲鲁鲁五月天撕开丝袜直顶而入在线视频18禁黄无遮挡网站免中文字幕亚洲综合久久菠萝蜜激情综合网色播五月丁香开心五月人人爱天天做夜夜爽2020
      2. <th id="yst4b"></th>
      3. <th id="yst4b"></th>
      4. <th id="yst4b"></th><th id="yst4b"><video id="yst4b"></video></th>
          <big id="yst4b"><nobr id="yst4b"></nobr></big>
          <strike id="yst4b"></strike>

          1. <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| http://www.infocnru.com" target="_blank"><蜘蛛词>| http://www.olkfrance.com" target="_blank"><蜘蛛词>| http://www.ydstcw.com" target="_blank"><蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>|